Organisations-Aufstellungen

 

Es gibt in Deutschland mehr als 37 Millionen berufstätige Menschen. Täglich sind sie mit größeren und kleineren Konflikten im Arbeitsbereich konfrontiert, die in der engen Zusammenarbeit mit Kollegen, Vorgesetzten, Mitarbeitern oder Kunden entstehen. – Da wird gemobbt, gegenseitig verurteilt und Minuspunkte verteilt, Fallstricke gelegt, Informationen werden zurückgehalten, es wird getrickst und geschum-melt, um des eigenen Vorteils willen. Abneigungen, Mißverständnisse und  unausgesprochene Vorwürfe ziehen sich wie eine dunkle Wolke durch alle Hierarchieebenen, und Mißachtung, Übergriffe und stille Verweigerung machen selbst vor der Vorstandsetage nicht halt.

Auf der Beziehungsebene herrscht in deutschen Unternehmen das Chaos und darunter leidet nicht nur das Betriebsklima, sondern es hat, wie man sieht, auch wirtschaftliche Folgen.

Unternehmensberater haben herausgefunden, dass 70% aller gescheiterten Projekte auf zwischenmenschliche Querelen zurückzuführen sind.

Die meisten unserer beruflichen Probleme, ob sie uns persönlich betreffen oder durch ein ganzes Unternehmen ziehen, zeigen sich gegen-über bewusst eingeleiteten Veränderungen erstaunlich widerstandsfähig. Ganze Armeen von Trainern und Unternehmensberatern sind damit beschäftigt, mangelnde Motivation, Konflikte zwischen Personen und Abteilungen oder ungenügende Teamfähigkeit mit verschiedenen Mo-tivations-, Kommunikations- und Persönlichkeitstrainings zu beheben. Der Erfolg ist häufig nur von kurzer Dauer. Oft bleibt, ist ein unbe-stimmtes Gefühl von nicht greifbaren Störungen des Betriebsklimas zurück, dessen Ursachen weiterhin im Dunkeln bleiben, und sich hart-näckig jeder Lösung widersetzen. – Und dafür gibt es einen Grund. Für die Lösung einer bestimmten Art von Problemen sind die üblichen Maßnahmen einfach nicht geeignet. Die meisten Interventionen, ob es nun klärende Gespräche sind, bewusste Verhaltensveränderungen oder Trainingsprogramme, zielen schwerpunktmäßig auf Veränderungen von Einzelpersonen, um Konflikte zu lösen, die auf einer völlig an-deren Ebene entstanden sind: Auf der „systemischen“ Ebene des Unternehmens.

Unsere Welt ist voller Systeme und wir sind Teil dieser Systeme. Aber lebende Systeme haben eine verwirrende Eigenschaft: Sie funktionie-ren nicht so, wie wir wollen, sondern wir funktionieren, wie sie wollen. Und die Gesetze, nach denen sie funktionieren, können wir nicht außer Kraft setzen oder kontrollieren, wir können uns ihnen nur fügen. Solange uns das nicht bewusst ist, haben wir wenig Handlungs-möglichkeiten.

Organisations-Aufstellungen können die Gesetze, nach denen Systeme funktionieren, sichtbar machen. Sie bringen in kürzester Zeit entscheidende Informationen über die Ursachen von Konfliktstrukturen und Dynamiken in Unternehmen, Abteilungen und Geschäftsbe-ziehungen ans Licht – Informationen, die sonst nicht zugänglich sind, die uns zu verblüffenden Erkenntnissen führen und sehr viel Sinn machen. Organisations-Aufstellungen geben eindeutige Aussagen über systemische Ursachen von Fehlentwicklungen eines Unternehmens und machen dauerhafte Veränderungen möglich.

Mit diesem Leistungsspektrum erreichen Aufstelllungen eine völlig neue Beratungsqualität im Business-Bereich.

Neben der diagnostischen Betrachtungsweise besitzen sie auch einen prognostischen Wert. Wir gewinnen Vorhersagen über die Wirkungs-weise von Maßnahmen. Sie eröffnen uns unbegrenzte Möglichkeiten, da sich Aufstellungen für sämtliche Arten von Organisationen eignen – seien es Unternehmen, Behörden, Institutionen oder Vereine.

Folgende Fragestellungen können durch Organisations-Aufstellungen geklärt werden:

 

Auf der Unternehmensebene

Wiederholte Trainingsmaßnahmen, die nicht den gewünschten Erfolg bringen
Motivationsprobleme
Hohe Kündigungs- und Krankheitsraten von Mitarbeitern
Problematische Beziehungsstrukturen bzw. Arbeitsbeziehungen
Führungsschwierigkeiten
Problematische Kundenbeziehungen
Auftragsrückgang – wirtschaftliche Schwierigkeiten
Überprüfung von Aufgaben- und Zielorientierung des Unternehmens
Identifizierung und Aufarbeitung von Ballast aus der Vergangenheit
Systemische Bedingungen von Unternehmenskäufen, -zusammenschlüssen und Fusionen
In Familienbetrieben: Klärung, ob Störungen auf die Familien- oder die Managementebene zurückgehen
Nachfolgeregelung
Neugründungen, Partnerschaften

 

Auf der persönlichen Ebene

Den eigenen Platz im Unternehmen bestimmen, als Mitarbeiter, Leitender oder Berater
Die Fähigkeit erlangen, seine Funktion im Unternehmen zu erfüllen
Gehen oder bleiben, bzw. einen besseren Platz finden etc.
Konflikte mit Kollegen oder Vorgesetzten ( z. B. Mobbing, fehlende Anerkennung, fehlende Würdigung und Integration )
Überforderungsgefühle erklären
Wiederkehrende nachteilige Verhaltensmuster abstellen
 

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Stand: 30. Januar 2011