Organisations-Aufstellungen Es
gibt in
Deutschland mehr als 37 Millionen berufstätige Menschen. Täglich sind sie mit
größeren und kleineren Konflikten im Arbeitsbereich konfrontiert, die in der engen Zusammenarbeit mit Kollegen, Vorgesetzten,
Mitarbeitern oder Kunden entstehen. – Da wird gemobbt, gegenseitig verurteilt
und Minuspunkte
verteilt, Fallstricke gelegt, Informationen werden zurückgehalten, es wird getrickst und
geschum-melt, um des eigenen Vorteils willen. Abneigungen, Mißverständnisse
und unausgesprochene Vorwürfe ziehen sich wie eine dunkle Wolke durch alle Hierarchieebenen, und
Mißachtung,
Übergriffe und stille Verweigerung machen selbst vor der Vorstandsetage nicht
halt. Auf der Beziehungsebene
herrscht in deutschen Unternehmen das Chaos und darunter leidet nicht nur das
Betriebsklima, sondern es hat, wie man sieht, auch wirtschaftliche Folgen. Unternehmensberater haben herausgefunden, dass 70% aller gescheiterten Projekte auf zwischenmenschliche Querelen zurückzuführen sind. Die meisten unserer beruflichen Probleme, ob sie uns persönlich
betreffen oder durch ein ganzes Unternehmen ziehen, zeigen sich gegen-über
bewusst eingeleiteten Veränderungen erstaunlich widerstandsfähig. Unsere Welt ist voller Systeme
und wir sind Teil dieser Systeme. Aber lebende Systeme haben eine verwirrende
Eigenschaft: Sie funktionie-ren nicht so, wie wir wollen, sondern wir funktionieren, wie sie wollen. Und die Gesetze, nach denen sie funktionieren, können
wir nicht außer Kraft setzen oder kontrollieren, wir können uns ihnen nur
fügen. Solange uns das nicht bewusst ist, haben wir wenig Handlungs-möglichkeiten. Organisations-Aufstellungen können die Gesetze,
nach denen Systeme funktionieren, sichtbar machen. Sie bringen in kürzester
Zeit entscheidende Informationen über die Ursachen von Konfliktstrukturen und
Dynamiken in Unternehmen, Abteilungen und Geschäftsbe-ziehungen ans Licht –
Informationen, die sonst nicht zugänglich sind, die uns zu verblüffenden
Erkenntnissen führen und sehr viel Sinn machen. Organisations-Aufstellungen
geben eindeutige Aussagen über systemische Ursachen von Fehlentwicklungen
eines Unternehmens und machen dauerhafte Veränderungen möglich. Mit diesem Leistungsspektrum erreichen Aufstelllungen eine völlig neue Beratungsqualität im Business-Bereich. Neben der diagnostischen
Betrachtungsweise besitzen sie auch einen prognostischen Wert. Wir gewinnen Vorhersagen über die
Wirkungs-weise von Maßnahmen. Folgende Fragestellungen
können durch Organisations-Aufstellungen geklärt werden: Auf der Unternehmensebene
Auf der persönlichen Ebene
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